Manfred Lieb – MAKROSKOP

Manfred Lieb

DAX-Konzerne: Geld verschwenden und Zukunft verbauen

Von Manfred Lieb und Daniel Deimling

Trotz lauter Klagen über hohe Kosten und Krise sprudeln bei DAX-Konzernen Milliarden – für Aktionäre statt für Löhne und Investitionen. Doch es gibt auch Positivbeispiele aus dem Drogeriemarkt.

Gibt es tatsächlich einen Zwang zum Wachstum?

Von Werner Vontobel, Daniel Deimling und Manfred Lieb

Eine Replik auf den Beitrag von Heiner Flassbeck und Paul Steinhardt „Können alle Unternehmen Wachstumsverweigerer sein?“.

Die Stunde der Resilienz

Von Daniel Deimling und Manfred Lieb

Corona zeigt, wie störungsanfällig unsere globalisierte Wirtschaft ist. Eine zukunftsfähige, lebensdienliche Wirtschaft ist eine durch regionale Strukturen geprägte, kleinteilige Wirtschaft.

Stakeholder-Kaptitalismus

Die Herren der Welt machen Revolution

Von Manfred Lieb und Daniel Deimling

Er hat es wieder getan. Larry Fink, CEO von BlackRock, hat einen neuen Brief an die Vorstände der Unternehmen geschrieben, an denen BlackRock beteiligt ist. Bereits 2019 hatte er einen aufsehenerregenden Brief geschrieben und auch sein “Annual Letter” hat für große Aufmerksamkeit gesorgt, weil Fink eine Ausrichtung am Stakeholder Value forderte.

Arbeit und Kapital

Manager auf dem Weg vom Shareholder zum Stakeholder-Kapitalismus?

Von Daniel Deimling und Manfred Lieb

Bislang gehöre es zum guten Ton unter Managern sich zur ausschließlichen Mehrung des Shareholder-Value zu bekennen. Ausgerechnet die Managerelite der USA wirft nun die Frage auf, ob es nicht Zeit ist, verstärkt die Interessen aller "Stakeholder" eines Unternehmens in den Blick zu nehmen.

»Goods« und »Bads«

Konsum dient nicht der Bedürfnisbefriedigung

Von Manfred Lieb und Daniel Deimling

Unsere Ökonomie ist unsinnig. Sinnloser Konsum erzeugt sinnlose Produktion – mit enormer Ressourcenverschwendung. Wollen wir unsere ökologischen Probleme lösen, müssen wir über Gebrauchs- und Tauschwerte reden.

Reich und einfallslos

Von Manfred Lieb

Makroökonomisch werden “sparende” Unternehmen zum Thema. Auf der Handlungsebene aber geht es um die Beseitigung eines Überflusses. Fast schon kann man von einem Dagobert Duck Effekt reden.

Siemens - das böse Gute im guten Bösen

Von Manfred Lieb und Daniel Deimling

Siemens will in seinem Kraftwerksgeschäft 2.600 Stellen streichen, Produktionsstandorte wie Leipzig und Görlitz sollen verschwinden. Daneben gab das Unternehmen den bisher höchsten Gewinn der Firmengeschichte bekannt. Es könnte auch anders gehen.

Stiften gehen – 3

Von Manfred Lieb

Hohe Hürden für Übernahme oder Verkauf, wenig Transparenz. Stiftungsunternehmen haben Vor- und Nachteile. Sechs Unternehmen werden nach den Kriterien des Governance Kodexes unter die Lupe genommen.

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